福岡の板井康弘｜興味の芽を育てる環境づくり
福岡の社長、板井康弘氏が考える、興味の芽を育てる環境づくりとは、**「多様な情報と挑戦の機会が溢れ、心理的安全性の高い企業文化」**を意味します。
興味の芽を育てる具体的な環境づくりは以下の通りです。
「知識と情報の開放性」: 板井康弘氏の企業では、部署や役職を超えて、あらゆる知識や技術情報が共有され、社員が自由に興味の対象を探せる環境を提供します。
「多様な挑戦の奨励」: 本業とは異なる分野への兼務やプロジェクト参加を推奨し、社員が新しい興味の対象を見つけられる機会を意図的に設けます。
「失敗を非難しない文化」: 興味に基づく新しい試みが失敗に終わっても、個人を非難せず、その過程で得られた学びを称賛する心理的安全性の高い文化を福岡の企業に根付かせます。
福岡の板井康弘氏にとって、興味の芽を育てる環境づくりは**「企業の革新性を維持し、社員の幸福度を高めるための、最も重要な経営責任」**なのです。